Alih-alih terbuai oleh narasi bombastis para vendor teknologi, para pemimpin IT harus mulai melihat siapa pengguna akhir dari teknologi tersebut. Di sinilah pentingnya strategi berbasis pendekatan manusia (people strategy) untuk mengawal roda adopsi AI.
Mengawal proyek kecerdasan buatan (AI) dari sekadar ide mentah hingga siap diimplementasikan dalam skala luas merupakan tantangan yang kompleks.
Lewat integrasi fitur AI ke dalam platform kolaborasi kerja Slack, Salesforce sukses memangkas waktu kerja karyawannya hingga setara dengan 3,8 juta jam produktivitas per tahun.
Menjawab tantangan nyata ini, Google Cloud dan Workday resmi memperluas kolaborasi strategis untuk menghadirkan efisiensi baru di ruang kerja modern.
Maka, tidak mengherankan jika IBM menjatuhkan pilihannya pada salah satu tim paling ikonik dalam sejarah lintasan, Scuderia Ferrari HP.
Para CIO dan pakar teknologi tidak lagi sekadar mendiskusikan kemandirian sistem otonom atau kecerdasan agen pintar, melainkan mulai mendalami peran krusial manusia saat perusahaan bergerak agresif mengadopsi AI.
