Di tengah gelombang inovasi yang kian menderu, modernisasi infrastruktur teknologi bukan lagi sekadar opsi strategis melainkan syarat mutlak untuk tetap relevan.
Bagi para Chief Information Officer (CIO), sistem warisan (legacy system) yang usang kini menjadi “kerikil dalam sepatu” yang menghambat adopsi AI dan pertumbuhan bisnis secara keseluruhan.
Laporan State of the CIO 2025 mengungkapkan tren yang mendesak. Ada sekitar 77 persen pemimpin IT telah menempatkan transformasi sebagai agenda utama mereka.
Namun, tantangan sesungguhnya hari ini bukan sekadar niat untuk berubah melainkan seberapa tangkas perubahan itu dieksekusi.
”Teknologi bergerak cepat, tetapi kondisi bisnis dan masyarakat bergerak jauh lebih cepat. Anda harus melakukan modernisasi hanya untuk sekadar bisa mengimbangi,” ujar Janet Sherlock (Pendiri Org.Works) sekaligus veteran teknologi yang pernah memimpin lini digital di Ralph Lauren.
“Organisasi harus terus meningkatkan ritme modernisasi agar seluruh elemen perusahaan dapat bergerak lebih lincah,” katanya.
Meski 75 persen CIO optimis dapat menuntaskan peremajaan sistem lama dalam dua tahun, para peneliti tetap memberikan catatan kritis terkait kelangkaan talenta dan keterbatasan anggaran.
Untuk menavigasi hambatan tersebut, berikut adalah enam strategi kunci guna mengakselerasi modernisasi IT:
1. Menjadikan AI sebagai Katalis Modernisasi
Ironisnya, banyak organisasi bergegas memodernisasi infrastruktur demi mengadopsi AI. Padahal AI sendiri bisa menjadi alat utama untuk mempercepat proses tersebut. Erik Brown dari West Monroe menekankan pentingnya menggunakan AI sebagai jembatan masa depan.
Dahulu, tim teknis harus membedah jutaan baris kode dan dokumentasi manual selama berbulan-bulan. Kini, AI mampu menganalisis skrip data dan prosedur lama hanya dalam hitungan hari.
“Ini mengubah pekerjaan manual yang melelahkan menjadi hitungan hari. Sebuah lompatan besar untuk membangun kecepatan,” kata Brown seperti dikutip CIO.
Ia bahkan memprediksi munculnya AI Agen yang mampu mendeteksi dan memperbarui komponen usang secara mandiri dengan pengawasan manusia minimal.
2. Menggeser Paradigma ke Managed Services dan Serverless
Paul Sullivan dari Capital One memandang modernisasi sebagai penyempurnaan “DNA operasional” perusahaan secara permanen. Melalui pergeseran ke pendekatan serverless, infrastruktur kini diperlakukan sebagai layanan, bukan lagi aset fisik yang menyita waktu pengembang.
”CIO harus berhenti melihat infrastruktur sebagai kumpulan aset yang harus dikelola, dan mulai melihatnya sebagai produk yang dikirimkan melalui layanan,” jelas Sullivan.
Strategi itu memungkinkan para insinyur melepaskan beban pemeliharaan rutin dan fokus sepenuhnya pada penulisan kode berkualitas tinggi serta inovasi aplikasi.
3. Modernisasi Sebagai Inisiatif Bisnis, Bukan Sekadar Proyek IT
Kesuksesan Vanguard dalam memigrasikan sistem ke cloud dengan arsitektur microservices membuktikan bahwa hasil nyata seperti pembaruan aplikasi secara harian hanya bisa dicapai jika ada penyelarasan tujuan.
Lauren Wilkinson dari Vanguard menegaskan pentingnya memiliki “kompas” yang sama di seluruh level organisasi.
“Modernisasi tidak boleh dianggap hanya sebagai inisiatif teknologi. Ini harus menjadi inisiatif bisnis,” tegasnya.
Tanpa keselarasan ini, benturan prioritas antara tim teknologi dan fungsi bisnis akan selalu menjadi penghalang utama.
4. Merekayasa Ulang Proses dengan Vibe Coding
Modernisasi tidak hanya menyentuh aspek perangkat lunak, tetapi juga cara manusia bekerja. Vanguard, misalnya, memperkenalkan konsep vibe coding untuk meruntuhkan sekat tradisional antara tim teknik, produk, dan desain.
”Kami mempercepat proses desain halaman web sebesar 40 persen dan memangkas waktu pembuatan prototipe dari dua minggu menjadi hanya 20 menit,” tambah Wilkinson.
Langkah itu menunjukkan bahwa efisiensi proses secara langsung berkontribusi pada kecepatan penyampaian nilai kepada klien.
5. Menghapus Ambiguitas Peran dan Otoritas
Kecepatan sering kali terhambat oleh birokrasi dan ketidakjelasan struktur. Janet Sherlock menyebut ambiguitas sebagai “pajak atas kinerja” yang sangat mahal.
Data menunjukkan bahwa organisasi dengan struktur kepemimpinan yang tumpang tindih antara CIO dan Chief AI Officer berisiko mengalami penurunan kecepatan hingga 25 persen.
“Jika tanggung jawab tidak jelas, keputusan akan tertahan. Tim akan terjebak dalam perebutan wilayah kekuasaan (turf war) yang menghambat komunikasi dan memperlambat seluruh kapal,” jelas Sherlock.
6. Arsitektur Modular, Filosofi Kru Pit Balap
Danielle Phaneuf dari PwC menawarkan analogi menarik. Tim IT harus bergerak layaknya kru pit balap F1 yang mampu mengganti komponen aus dalam hitungan detik tanpa harus membongkar seluruh mesin.
Arsitektur IT modular memungkinkan setiap komponen bekerja secara independen tetapi tetap interoperabel. Strategi ini sangat vital, terutama dalam pengelolaan model AI yang terus berevolusi.
“Kuncinya adalah menciptakan ketergantungan seminimal mungkin, sehingga Anda benar-benar bisa mencabut sesuatu saat ingin memasang hal baru yang lebih baik,” pungkas Phaneuf.
Modernisasi bukan lagi sebuah proyek dengan titik henti yang kaku, melainkan sebuah proses evolusi berkelanjutan untuk memastikan organisasi tetap kompetitif di era digital yang serba cepat.
